Eco Plaza invertirá US$M 150 el 2026 en 12 proyectos de mercados zonales
- Benoni Sanchez
- hace 10 minutos
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Eco Plaza redefine su estrategia con mercados zonales hacia 2026
El desarrollo de infraestructura comercial en el Perú atraviesa una etapa de transformación, impulsada por cambios en los hábitos de consumo y en la forma en que las personas acceden a productos básicos. En este contexto, el Grupo Eco Plaza ha trazado una hoja de ruta ambiciosa hacia el 2026, con el objetivo de consolidar 12 proyectos comerciales en el paÃs, respaldados por una inversión estimada de US$150 millones.
La estrategia del grupo pone especial énfasis en el formato de mercados zonales, una apuesta que responde a estudios internos que identifican una preferencia sostenida de amplios sectores de la población por los canales tradicionales de compra, incluso cuando estos consumidores también interactúan con el retail moderno.
El retorno al mercado como eje del crecimiento
A diferencia de los grandes centros comerciales tradicionales, Eco Plaza está priorizando desarrollos de menor escala, pero con un alto impacto territorial. Los mercados zonales que proyecta la compañÃa tendrÃan un tamaño promedio cercano a los 5.000 metros cuadrados, aunque esta cifra puede variar dependiendo de la ubicación y las caracterÃsticas del entorno urbano.
Estos espacios estarán diseñados para albergar entre 700 y 800 puestos comerciales, distribuidos generalmente en dos niveles. El objetivo es ofrecer una experiencia de compra cercana, funcional y adaptada a las dinámicas de cada zona, manteniendo la esencia del mercado tradicional, pero con infraestructura moderna y ordenada.
Según la visión del grupo, existe un segmento relevante de consumidores que, si bien utiliza supermercados y tiendas de conveniencia, sigue privilegiando la compra diaria en mercados y bodegas por cercanÃa, frescura de los productos y precios más accesibles.
Ubicaciones estratégicas en Lima y regiones
Uno de los pilares del plan de expansión de Eco Plaza es la ubicación de sus proyectos. La compañÃa ha puesto su foco en los distritos más populosos de Lima Metropolitana, asà como en ciudades fuera de la capital que funcionan como nodos comerciales regionales.
Entre los proyectos ya identificados se encuentra uno en Huancayo, ciudad clave en la sierra central del paÃs, además de iniciativas en zonas de alta circulación como la avenida Faucett, en el Callao, en una de las principales rutas hacia el aeropuerto internacional Jorge Chávez. Otro de los desarrollos previstos se ubica en Villa MarÃa del Triunfo, uno de los distritos con mayor densidad poblacional de Lima Sur.
Esta selección responde a un criterio de cercanÃa y accesibilidad. El objetivo es reducir los tiempos de desplazamiento de los consumidores, acercando la oferta de productos básicos a zonas residenciales densamente pobladas.
Abastecimiento a cinco minutos del hogar
Uno de los conceptos centrales que impulsa Eco Plaza es la descentralización del abastecimiento urbano. La compañÃa busca que los consumidores no tengan que trasladarse 20 minutos o más para realizar sus compras diarias, sino que cuenten con mercados ubicados a no más de cinco minutos de sus hogares.
Este enfoque no solo apunta a mejorar la experiencia del consumidor, sino también a contribuir a una mejor distribución urbana, reduciendo desplazamientos innecesarios y descongestionando otras zonas comerciales de la ciudad.
Desde la perspectiva del desarrollo urbano, los mercados zonales funcionan como equipamiento de proximidad, fortaleciendo el tejido barrial y generando actividad económica local.
Inversión y generación de puestos comerciales
Cada uno de los proyectos que Eco Plaza tiene en carpeta representa una inversión promedio cercana a los US$12 millones. En conjunto, el plan permitirÃa la creación de aproximadamente 10.000 puestos comerciales, beneficiando tanto a pequeños emprendedores como a comerciantes consolidados.
Este impacto se traduce no solo en oportunidades de negocio, sino también en generación de empleo directo e indirecto, dinamizando economÃas locales en distritos con alta demanda de servicios y comercio.
Actualmente, el grupo ya cuenta con un proyecto concluido en Ate, mientras que otros desarrollos en Huaycán y Santa Clara se encuentran en etapa de construcción. De los 12 proyectos previstos al 2026, siete ya presentan distintos niveles de avance.
Proyectos mixtos y vivienda social
Dentro del portafolio de iniciativas, Eco Plaza también evalúa desarrollos de uso mixto, que integren comercio y vivienda. El proyecto ubicado en la avenida Faucett es uno de los que podrÃa adoptar este formato, dependiendo de las caracterÃsticas del terreno y la normativa vigente.
La inclusión de vivienda en estos desarrollos estarÃa orientada principalmente a proyectos de carácter social, buscando integrar soluciones habitacionales con equipamiento comercial de cercanÃa.
La empresa evalúa cada terreno de manera individual, realizando estudios de equipamiento urbano que permiten determinar la viabilidad de mercados, proyectos mixtos u otras configuraciones. Esta flexibilidad es clave para adaptar los desarrollos a las necesidades especÃficas de cada zona.
Cronograma de ejecución hacia 2026
Según las proyecciones del grupo, varios de los proyectos deberÃan entrar en etapa de construcción durante el próximo año, con la expectativa de que algunos se completen incluso antes del 2026. El calendario dependerá de factores como la obtención de permisos, el cierre de acuerdos con propietarios de terrenos y el avance de las obras en curso.
La estrategia apunta a un crecimiento gradual, priorizando la ejecución ordenada de los proyectos antes que una expansión acelerada sin respaldo operativo.
Capacitación y apoyo a emprendedores
Más allá de la infraestructura, Eco Plaza planea incorporar iniciativas de capacitación dirigidas a los comerciantes que operarán en sus mercados. Entre ellas, se encuentra la promoción de cursos vinculados a inteligencia artificial, desarrollados en alianza con una empresa de Arabia Saudita.
Estos programas estarán orientados a emprendedores y comerciantes, con el objetivo de fortalecer sus capacidades de gestión, ventas y adaptación a nuevas tecnologÃas. Como incentivo, el grupo evalúa ofrecer descuentos en los puestos comerciales a quienes participen en estas instancias formativas.
La iniciativa busca elevar el nivel de profesionalización de los comerciantes y fomentar un ecosistema más competitivo dentro de los mercados.
Financiamiento y alianzas estratégicas
En cuanto al financiamiento del plan de expansión, la empresa ha señalado que cuenta con el respaldo de alianzas estratégicas con fondos de inversión internacionales. Estos acuerdos permitirÃan sostener el crecimiento del grupo y respaldar su expansión de manera ordenada y sostenible.
Si bien los detalles financieros no han sido revelados, la compañÃa ha indicado que estas alianzas también servirán como plataforma para evaluar una futura expansión hacia otros mercados de la región.
Mirada regional: expansión en Latinoamérica
Como parte de su visión de largo plazo, Eco Plaza proyecta una expansión gradual hacia otros paÃses de Latinoamérica. En una primera fase, el grupo evalúa oportunidades en mercados como Panamá, Colombia y Bolivia, donde existen dinámicas comerciales similares y una fuerte presencia de consumo en mercados tradicionales.
La experiencia acumulada en el desarrollo de mercados y galerÃas comerciales en el Perú servirÃa como base para replicar el modelo en otros contextos urbanos de la región.
Diez años de trayectoria en proyectos comerciales
El Grupo Eco Plaza cuenta con una trayectoria de más de una década en el desarrollo de proyectos inmobiliarios y comerciales. A lo largo de estos años, ha consolidado más de 10 iniciativas entre mercados y galerÃas comerciales, tanto en Lima como en distintas regiones del paÃs.
Solo en el 2025, la compañÃa ha invertido más de S/100 millones, reflejando una estrategia de crecimiento sostenido y una apuesta clara por el comercio de proximidad.
Un modelo alineado a los nuevos hábitos de consumo
El enfoque de Eco Plaza responde a una realidad cada vez más visible en las ciudades peruanas: la convivencia entre el canal moderno y el comercio tradicional. Los mercados zonales aparecen como una solución intermedia que combina cercanÃa, precios competitivos y una experiencia de compra adaptada a las rutinas diarias de los consumidores.
De cara al 2026, el éxito del plan dependerá de la capacidad del grupo para ejecutar sus proyectos de manera eficiente, integrarse a los barrios donde se instala y responder a las necesidades reales de abastecimiento de la población.
Fuente: americaretail-malls.com