La apuesta de Poderosa por infraestructura y desarrollo productivo en Pataz

Compañía Minera Poderosa y Asociación Pataz ejecutaron más de S/23 millones en contribuciones sociales durante 2025. La estrategia combina Obras por Impuestos, inversión social directa, convenios y fondos concursables, con una apuesta por fortalecer capacidades productivas y organizaciones locales para que el desarrollo trascienda la actividad minera.

Luis Vásquez Madueño, gerente de Asuntos Corporativos de Poderosa, sostiene que, aunque los resultados del censo de 2025 muestran una mejora socioeconómica considerable respecto de 2017, persisten desafíos en ámbitos como agua y saneamiento, conectividad vial y digital, educación, salud, nutrición, desarrollo productivo y gestión pública y comunal. “Evaluamos aspectos importantes como la urgencia, la población beneficiada, el impacto, la viabilidad técnica, la complementariedad con recursos públicos y la sostenibilidad”, explica Vásquez Madueño.

La premisa, agrega, no es sustituir las responsabilidades del Estado, sino contribuir a que las comunidades cuenten con mejores proyectos y capacidades para impulsar su desarrollo.

El cierre de brechas en territorios donde conviven actividad minera y comunidades requiere, además de recursos, una combinación de planificación, coordinación institucional y capacidades locales. Esa es la perspectiva que Compañía Minera Poderosa viene desarrollando en la provincia de Pataz, en La Libertad, donde concentra parte de sus esfuerzos de contribución social.

A estas brechas se suman las características geográficas del territorio. La dispersión de las localidades y las dificultades de acceso elevan los costos y dificultan la provisión de servicios, mientras que el fortalecimiento institucional y la seguridad constituyen otros desafíos para el desarrollo.

Ante este escenario, la compañía ha optado por combinar diagnósticos e indicadores con planificación participativa. La identificación de prioridades se realiza mediante los Comités de Desarrollo Comunal (CODECO), además del diálogo con autoridades y sectores competentes.

La estrategia de Poderosa no se concentra en un solo mecanismo de intervención. La empresa utiliza Obras por Impuestos para proyectos de infraestructura pública de mayor escala, mientras que la inversión social directa le permite responder con mayor agilidad a necesidades específicas.

También existen convenios con gobiernos locales, establecimientos de salud, instituciones educativas y organizaciones especializadas. A través de Asociación Pataz, la compañía desarrolla iniciativas vinculadas con salud, educación, desarrollo productivo, ambiente y fortalecimiento institucional, además de fondos concursables que buscan otorgar a las organizaciones comunales un papel activo en la gestión de sus proyectos.

La elección del mecanismo depende de factores como la titularidad y competencia sobre el servicio, la madurez del proyecto, el monto de inversión, los plazos, la capacidad de operación y mantenimiento y la posibilidad de obtener cofinanciamiento.

“Independientemente del mecanismo de intervención, en Poderosa promovemos la articulación entre actores públicos, privados y sociales como una condición indispensable para acelerar el cierre de brechas”, señala el ejecutivo.

Resultados concretosEntre los proyectos ejecutados figura el sistema de agua potable y saneamiento de Tayabamba, entregado entre 2023 y 2024, que representó una inversión cercana a S/19,6 millones y beneficia aproximadamente a 2.800 personas de cinco localidades.

En Pías, la electrificación rural entregada en 2021 incorporó 150 conexiones domiciliarias, mientras que ese mismo año se entregó el Parque Biblioteca de Pataz, con un alcance estimado de 2.000 habitantes.

En Chuquitambo, la compañía desarrolló infraestructura de riego tecnificado en dos etapas, entregadas en 2015 y 2018. La inversión alcanzó S/9,8 millones y permitió mejorar el uso del agua en 220 hectáreas productivas.

La intervención también incluye el ámbito sanitario. El programa “Unidos por la Salud de Pataz”, según los resultados reportados por la compañía, permitió reducir la anemia infantil al 6%.

Para Vásquez Madueño, estos casos muestran que la infraestructura obtiene mejores resultados cuando se acompaña de educación, organización y seguimiento.

El desafíoUno de los puntos centrales de la estrategia es evitar que los proyectos terminen con la entrega de la infraestructura. “Cualquier proyecto sostenible no se construye desde un escritorio”, afirma el ejecutivo. Bajo este enfoque, las comunidades participan en la identificación de necesidades y validación de alternativas; las autoridades públicas mantienen sus competencias y titularidad sobre los servicios, mientras Poderosa aporta gestión y acompañamiento técnico, social y legal.

Los CODECO, cuya organización estructurada se inició en 2007, cumplen un papel en la definición de prioridades y seguimiento de compromisos. En los proyectos de agua y saneamiento, además, intervienen las Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS). Los acuerdos contemplan responsabilidades sobre terrenos, expedientes, permisos, supervisión, recepción, operación y mantenimiento.

La compañía también contempla capacitación, monitoreo de calidad, asistencia a las JASS y fortalecimiento de las áreas técnicas municipales. El objetivo, explica Vásquez Madueño, es que la infraestructura funcione “de manera segura y continua” y no se limite a una obra entregada.

La empresa utiliza Obras por Impuestos para proyectos de infraestructura pública de mayor escala, mientras que la inversión social directa le permite responder con mayor agilidad a necesidades específicas.

Nuevas inversionesLa cartera futura apunta principalmente a agua y saneamiento, educación, conectividad, seguridad hídrica y desarrollo productivo. Uno de los proyectos en desarrollo es el Puente Lavasén, ejecutado en coordinación con el Gobierno Regional de La Libertad mediante Obras por Impuestos. La iniciativa contempla una inversión estimada de S/34,6 millones y beneficiará a más de 12 mil personas, al conectar las provincias de Pataz, Bolívar y Sánchez Carrión y facilitar el tránsito durante todo el año. En Suyubamba, en tanto, comenzó en 2026 la elaboración del expediente técnico para mejorar los servicios de agua potable y alcantarillado en cinco sectores, en convenio con la Municipalidad Distrital de Pataz y la comunidad.

La cartera contempla además infraestructura educativa en Vijus y futuros colegios en Pataz y Cochorco, junto con proyectos de riego, cosecha de agua, electrificación y conectividad. La compañía precisa que estos proyectos deben completar previamente sus procesos de maduración técnica y los acuerdos institucionales antes de definir sus cronogramas definitivos.

El desafío de largo plazo es que las comunidades puedan generar oportunidades económicas que no dependan exclusivamente de la actividad minera. El programa de fortalecimiento agropecuario de Asociación Pataz beneficia directamente a 353 productores de Pataz, Pías, Cochorco, Chillia y Sartimbamba, vinculados a actividades agrícolas, pecuarias, apícolas y forestales.

Entre los resultados reportados se encuentra la comercialización de 72,9 toneladas de palta por 60 productores, con ingresos de S/335 mil. También se comercializaron y consumieron 156 cerdos, generando S/193 mil, mientras que la venta de queso y suero de productores de Chillia alcanzó S/271 mil.

A ello se suma un programa de bionegocios agrícolas en Pataz y Sánchez Carrión, que beneficia directamente a 911 personas y a más de 3.500 de manera indirecta. La iniciativa permitió comercializar 63,5 toneladas de productos andinos y alternativos, generando ingresos por S/212 mil.

En Chuquitambo, la infraestructura hidráulica y el riego tecnificado permiten irrigar 170 hectáreas y beneficiar a 67 familias, generando condiciones para una cadena de producción de palta Hass orientada a mercados de exportación.

La apuesta de Poderosa, según Vásquez Madueño, apunta a que la inversión social deje algo más que infraestructura. “No solo como infraestructura, sino como una plataforma para el desarrollo”, resume al referirse al rol de las Obras por Impuestos.

Fuente: Energiminas