Nativo Resources: Avances en plan de desarrollo de planta de procesamiento de oro La Patona

Nativo Resources PLC ha presentado una actualización sobre el plan de desarrollo de la planta de procesamiento de mineral de oro La Patona, situada en Acarí, a unos 45 km de la concesión aurífera Tesoro, propiedad exclusiva de la empresa. Tras completar el diseño de ingeniería básica, el desglose detallado de los costes de capital y la modelización de la producción, la compañía ha reestructurado el desarrollo de La Patona en tres fases. Esta estrategia busca optimizar el despliegue de capital, acelerar la obtención de los primeros ingresos y reducir los riesgos asociados al escalado del proyecto. El presente anuncio detalla el plan de desarrollo por fases revisado, que incluye estimaciones actualizadas de inversión y objetivos de producción.

El desarrollo se ha reorganizado en tres etapas: Fase 1: Circuito de trituración, molienda y cianuración (lixiviación), con una capacidad de 70 t/día, leyes de 15-25 g/t y una producción de 0,94-1,59 kg/día de oro doré. La nueva estimación de inversión de capital (capex) es de 2,03 millones USD (2,75 millones USD incluyendo un 35% de contingencia). Fase 1a: Ampliación de la capacidad del circuito de cianuración (capacidad de tanques adicional) hasta las 110 t/día, con leyes de 15-25 g/t y una producción de 1,47-2,50 kg/día. La nueva estimación de inversión es de 0,09 millones USD (antes de contingencias).

Fase 2: Incorporación de un circuito de flotación de aproximadamente 240 t/día, para alcanzar un total de 350 t/día, con leyes de 5-15 g/t de oro y una producción de 2,54-5,78 kg/día. La nueva estimación de inversión es de 1,10 millones USD (antes de contingencias). Los objetivos de producción asumen recuperaciones de oro del 90-92% y un rendimiento de fundición del 99%, sujetos a la disponibilidad de material adecuado procedente tanto de las operaciones propias de Nativo como de terceros proveedores. Los rangos reflejan los extremos inferior y superior de las leyes previstas en la mezcla de alimentación.

La Fase 1 se financiará íntegramente mediante una combinación de financiación de proyectos, acuerdos de cánones (royalties) y ampliaciones de capital, con el fin de optimizar la dilución. Las fases posteriores se sufragarán con el flujo de caja libre generado por la Fase 1, eliminando la necesidad de nuevos requisitos de capital para el escalado. La decisión final de inversión queda supeditada únicamente a la finalización de la financiación del proyecto; en este sentido, continúan las conversaciones avanzadas con múltiples socios financieros potenciales y se sigue evaluando la propuesta de compra (offtake) de una importante firma de comercialización de materias primas.

Una vez completada la financiación, el objetivo es iniciar la construcción y puesta en marcha de la Fase 1 en el segundo semestre de 2026, con la obtención del primer oro prevista para el cuarto trimestre de ese mismo año. La Patona se desarrollará como una instalación de doble circuito (flotación y cianuración) con una fundición propia para producir lingotes de oro doré, además de servicios internos de metalurgia y ensayo de todo el mineral. El circuito de trituración y molienda se dimensionará desde el inicio para la capacidad total de la planta, lo que permitirá ejecutar cada fase posterior con una inversión incremental moderada y una interrupción mínima de las operaciones.

El cronograma de costes de capital por fases que se detalla a continuación se ha elaborado a partir de presupuestos pormenorizados, conciliados con los libros de gastos de capital de la empresa y revisados conforme al diseño de ingeniería básica y la base del diseño. Se ha aplicado un margen de contingencia del 35%, que el consejo de administración considera conservador en esta etapa de definición. Categoría de costes (USD) Fase 1 (70 t/día): Equipamiento 1.699.078; Servicios 131.138; Obra civil 203.308; Inversión total base 2.033.523; Contingencia al 35% 711.733; Total con contingencias 2.745.257. Fase 1a (110 t/día): Equipamiento 1.786.628; Servicios 131.138; Obra civil 203.308; Inversión total base 2.121.074; Contingencia al 35% 742.376; Total con contingencias 2.863.449.

Fase 2 (350 t/día): Equipamiento 2.137.262; Servicios 778.138; Obra civil 303.308; Inversión total base 3.218.708; Contingencia al 35% 1.126.548; Total con contingencias 4.345.255. El capital incremental necesario es de aproximadamente 87.550 USD para pasar de la Fase 1 a la 1a, y de unos 1.097.634 USD para pasar de la Fase 1a a la 2, en ambos casos antes de contingencias.

La Fase 2 incluye aproximadamente 635.000 USD de capital circulante inicial (tres meses de repuestos, reactivos, consumibles y compras iniciales de mineral). La decisión final de inversión para la Fase 1 se tomará al concluir la financiación del proyecto. Una vez obtenidos los fondos, la empresa se comprometerá con la Fase 1, cuya construcción y puesta en marcha están previstas para el segundo semestre de 2026, con el objetivo de iniciar la producción de oro en el cuarto trimestre de 2026.

La Fase 1a se iniciará una vez que la Fase 1 esté operativa y genere ingresos, con un plazo estimado de seis meses para su construcción y puesta en marcha. La Fase 2 comenzará cuando la Fase 1a esté en funcionamiento y se prevé que requiera entre seis y ocho meses para finalizar el diseño detallado, adquirir el equipamiento, construir y poner en marcha las instalaciones. Sobre esta base, la empresa espera que cada fase se financie sustancialmente, más allá de la captación inicial para la Fase 1, mediante una combinación de flujo de caja operativo y un capital incremental moderado.

Fuente: MarketScreener