Una cadena Poderosa, claves para cadenas de abastecimiento resilientes.

Aníbal La Puente, subgerente de Logística y Costos de Compañía Minera Poderosa, sostiene que infraestructura, digitalización y talento son claves para construir cadenas de abastecimiento resilientes. La empresa apuesta por inteligencia artificial, automatización, almacenes móviles y soluciones robotizadas para elevar eficiencia, continuidad y competitividad.

La logística dejó de ser una función operativa para convertirse en un eje estratégico de las organizaciones. En Perú, sin embargo, persisten desafíos como las brechas de infraestructura, los costos logísticos, la transformación digital pendiente y el desarrollo de talento especializado. Para Aníbal La Puente, subgerente de Logística y Costos de Compañía Minera Poderosa, también es prioritario fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro y la articulación entre el sector público y privado.

En Poderosa, la estrategia busca garantizar la disponibilidad segura, oportuna y eficiente de materiales, insumos y equipos. Para ello, la compañía viene incorporando herramientas tecnológicas avanzadas y evolucionando de un modelo basado en almacenes fijos hacia soluciones de almacenamiento adaptadas a las necesidades de cada operación y a la diversidad geográfica de sus territorios.

Esta flexibilidad también permite responder ante escenarios extraordinarios, como fenómenos naturales. La planificación preventiva, el análisis de rutas y una gestión más robusta de la demanda forman parte de las medidas adoptadas para asegurar la continuidad operativa.

La digitalización cumple un papel central. Sistemas como ERP, WMS y TMS permiten integrar y automatizar procesos de abastecimiento, almacenamiento y transporte, mientras que el Internet de las Cosas (IoT) mejora el monitoreo, control y trazabilidad. Sin embargo, La Puente considera que la inteligencia artificial tendrá el mayor impacto en los próximos años, al potenciar los pronósticos de demanda, optimizar inventarios y anticipar riesgos.

La resiliencia se refuerza también mediante contratos de consignación de insumos críticos y almacenes móviles, que permiten habilitar espacios seguros donde sean necesarios. Estas soluciones incrementan la capacidad de respuesta frente a interrupciones o escenarios de incertidumbre.

El factor humano es otro componente clave. La Puente destaca que los profesionales de logística deben combinar liderazgo, adaptabilidad, resiliencia, dominio de herramientas digitales y capacidad analítica, además de comprender integralmente la cadena de abastecimiento. En Poderosa, estas competencias se desarrollan mediante formación continua y retos operativos de alta exigencia.

Para La Puente, cerrar las brechas de infraestructura es indispensable para elevar la competitividad del país. Carreteras, accesos portuarios, ferrocarriles y centros logísticos permitirían conectar mejor las zonas productivas con los mercados. En Pataz, una mejor infraestructura vial favorecería tanto la actividad productiva como el acceso a mercados para productos como palta, mango y papa.

De cara a los próximos cinco años, la automatización avanzada, la trazabilidad y la logística verde marcarán la evolución del sector. Poderosa prepara su cadena de abastecimiento mediante indicadores, análisis de datos, herramientas WMS y proyectos de automatización que contemplan almacenes robotizados hacia 2028.

La principal lección de La Puente es que la logística debe gestionarse con una visión integral, transversal y resiliente. Su consejo para los nuevos profesionales es cultivar una mirada estratégica, capacidad de adaptación y orientación al servicio.

Fuente: Energiminas